制度構造 · 収益の約束ではありません

どの等級も、やることは同じ

1 つ上の等級に行くとは、3〜5 本のラインでそれぞれ今の自分と同じ等級の人を 1 人育てることです。
以下に 2 つの条件、必要なライン数、最も省エネな組み方を全部計算してあります。

制度一覧表 — P1 → P8 · 条件と待遇

等級	小系列業績の条件	級差	同格/越格報酬	株式	RWA	個人ステーキング
P1	0 U	10%	10%	—	—	100 U
P2	10,000 U	20%	10%	—	—	500 U
P3	30,000 U	35%	10%	2,000 株	—	1,000 U
P4	90,000 U	50%	10%	10,000 株	1 ユニット	2,000 U
P5	180,000 U	60%	10%	30,000 株	3 ユニット	5,000 U
P6	500,000 U	70%	10%	100,000 株	10 ユニット	10,000 U
P7	2,000,000 U	75%	10%	300,000 株	20 ユニット	20,000 U
P8	6,000,000 U	80%	10%	1,000,000 株	50 ユニット	30,000 U

🔄 2026 年 10 月の制度改定:15 層の推薦報酬を廃止、ノードを P1–P8 に拡大、ライン内ノード条件を撤廃、2 つ目の条件は個人ステーキング要件に変更。株式は P3 から、RWA は P4 から(P1・P2 はいずれも対象外)、達成した等級に対応する1 段階のみで重複適用されず、申請は 2026-12-31 まで。公式告知と会員バックオフィスを基準とします。

2 つの条件 — どの等級も、両方を満たす必要があります

条件 1 · 小系列業績

小系列業績 = チーム業績 − 最大の 1 ライン。
数字だけを見ます。下の人が何等級かは関係ありません。

条件 2 · 個人ステーキング要件

小系列業績に加えて、どの等級でも自分自身のステーキングが必要です:
P1 = 100、P2 = 500、P3 = 1,000、P4 = 2,000、P5 = 5,000、P6 = 10,000、P7 = 20,000、P8 = 30,000 USDT。
業績はチームが積むもの、こちらは自分の話です。

逆算してみる — ラインごとに PX を 1 人 —— 何本必要か

ラインごとに 1 人

目標等級

必要なライン数

—

小系列業績

—

チーム業績

—

個人ステーキング要件

—

各ラインは「その等級の小系列業績の条件」までしか数えません。その人自身の元本や超過分は含みません —— 最も保守的な計算です。

最も省エネな組み方 — P3 から · 各等級に必要な最小ライン数

目標	最も省エネな組み方	小系列業績	個人ステーキング
P3	4 本のラインにそれぞれ P2 を 1 人	30,000 U	1,000 U ✓
P4	4 本のラインにそれぞれ P3 を 1 人	90,000 U	2,000 U ✓
P5	3 本のラインにそれぞれ P4 を 1 人	180,000 U	5,000 U ✓
P6	4 本のラインにそれぞれ P5 を 1 人	540,000 U	10,000 U ✓
P7	5 本のラインにそれぞれ P6 を 1 人	2,000,000 U	20,000 U ✓
P8	4 本のラインにそれぞれ P7 を 1 人	6,000,000 U	30,000 U ✓

収入構成 — P3 → P8 · 3 本がどう積み上がるか

今回は率と分母が同時に上がります

級差表は 10 / 20 / 35 / 50 / 60 / 70 / 75 / 80 で、刻みは均等ではありません:P2→P3 と P3→P4 がそれぞれ 15% で表の中で最大の 2 段、P7・P8 では 5% しか残りません。
だから昇格は2 つを同時に押し上げます:率(実際の差額が 5% → 15%)と分母(チーム元本が P3 の 4 万 から P8 の 800 万 へ、200 倍)。
中間帯がいちばん効きます —— P3 から P5 は率と分母が一緒に上がります。

目標等級

自己元本

チーム日次リリース

項目	計算式	月 · U

完全な複製を前提としています:各ラインの責任者が自分と同額を入れ、自分の等級で最も省エネな組み方をします。15 層の推薦報酬は廃止されたため、チーム収入は級差のみ —— 5 本ではなく 3 本です。級差は差額方式で、自分の率からライン内の下位ノードの率を引いた分です。制度パラメータに基づく機械的な試算であり、収益の約束ではありません。実際の産出・等級判定・精算は公式告知と会員バックオフィスに準じます。

11 本のラインにそれぞれ PX を 1 人 — 直感がいちばん外れる表

ラインごとに	小系列業績	業績の到達値	個人ステーキング	結果
P1	1,000 U	P1	100 U	✓ 通過
P2	100,000 U	P4	2,000 U	✓ 通過
P3	300,000 U	P5	5,000 U	✓ 通過
P4	900,000 U	P6	10,000 U	✓ 通過
P5	1,800,000 U	P6	10,000 U	✓ 通過
P6	5,000,000 U	P7	20,000 U	✓ 通過
P7	20,000,000 U	P8	30,000 U	✓ 通過

再帰で見てみる — 1 つ上の等級 = 自分と同じ等級の人をもう 1 人複製する

= 4 × P3

= 4 个 P3

= 3 × P4

= 12 个 P3

= 4 × P5

= 48 个 P3

= 5 × P6

= 240 个 P3

= 4 × P7

= 960 个 P3

よくある質問

P3 は下に P2 が何人か必要ですか?

いいえ。P3 が見るのは小系列業績 30,000 と自分のステーキング 1,000 U だけです。「ライン内にノードが何人」という条件は廃止されました。ただし逆算は成り立ちます:ラインごとに P2 を 1 人ずつ出せば、4 本で小系列業績が 30,000 となり P3 を満たします。

2 つ目の条件「個人ステーキング」で気をつけることは?

チームとは無関係で、自分でしか埋められません。よくある落とし穴は、業績はとっくに超えているのに等級が上がらないケースです —— 自分がいくら入れているか確認してください。P4 は 2,000、P6 は 10,000、P8 は 30,000 USDT が必要です。

15 層の推薦報酬はまだありますか?

ありません。従来の「1 代 20% / 2 代 10%」はその 15 層の 1 段目と 2 段目であり、全体が廃止されました。チーム収入は級差のみです —— だからこのページの収入構成は従来の 5 本ではなく 3 本(静的 + 自身の加速 + 級差)になっています。

級差の 35% や 50% はそのまま受け取れるのですか?

いいえ。級差は差額方式です。自分が P4 で 50% でも、ライン内に P3 になって 35% を取る人がいれば、受け取るのは差額の 15% です。差額は等級ごとに違います:P2→P3 と P3→P4 がそれぞれ 15%(最も厚い)、P5・P6 が 10%、P7・P8 は 5% だけ。だから表の中間帯の昇格がいちばん効きます。

これらの数字は保証されますか?

いいえ。本ページは制度の条件と構造的な試算のみを示すもので、いかなる金額や収益も表すものではありません。実際の等級判定、業績集計、精算は公式告知と会員バックオフィスに準じます。

← 3 つの組み方 · 今は P4 まで